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Eduardo Gutiérrez, portavoz IU- Los Verdes: Vivienda pública, de la necrosis a la esperanza

Eduardo Gutiérrez, portavoz IU- Los Verdes: Vivienda pública, de la necrosis a la esperanza
Actualidad Sur

Izquierda Unida Comunidad de Madrid-Los Verdes, ostenta en la actualidad la responsabilidad de dirigir la concejalía de urbanismo y vivienda. Así mismo, el portavoz de dicho grupo que suscribe el presente texto es el presidente del consejo de Administración del IMS, S.A.

Las líneas maestras de este grupo municipal de IUCM-los verdes en materia de vivienda son básicamente las siguientes:

En primer lugar, con la creación y puesta en marcha de la oficina de protección del derecho a la vivienda, se buscó la protección por parte de la administración de todas aquellas personas que con el estallido de la crisis han tenido que hacer frente a procesos de ejecución hipotecaria, poniendo en riesgo tanto su vivienda como su patrimonio. En año y medio se puede decir con orgullo que ninguna de las más de 300 personas que han sido atendidas por la oficina se han visto sometidas a procesos de desahucio. Refinanciación de préstamos, renegociación de condiciones, daciones en pago, etc. son soluciones que han conseguido aliviar situación de verdadera necesidad en muchos de nuestros vecinos.

Hasta la llegada de este equipo de gobierno las personas que se veían afectadas por este proceso, no tenían ningún tipo de ayuda por parte del ayuntamiento, quedando totalmente desamparadas por la administración.

Es la oficina de vivienda el servicio que mejor ilustra cual es la idea de IUCM de administración local. Ayuntamiento cercano, sensible, pero, sobre todo, eficaz, aplicando soluciones concretas a problemas concretos.

En segundo lugar, ante la imposibilidad económica de construir nuevas viviendas, la política de vivienda pública consiste en la recuperación de viviendas actualmente patrimonio del IMS, mediante una gestión eficaz de su patrimonio. Como más adelante se especifica hay un uso antisocial de la vivienda alquilada que se concreta en muchos casos de personas que pudiendo pagar por tener medios económicos no lo hacen así como casos de viviendas ocupadas por redes mafiosas. La recuperación de estas viviendas hará que se puedan ofrecer a personas que realmente están en situación de necesidad.

En tercer lugar, en la llegada de IUCM a la dirección del IMS, SA, nos hemos encontrado una sociedad en estado de quiebra. Se dice esto por lo siguiente:  1.-El monto de sus deudas, con más de 17 millones de facturas por obras sin pagar, con casi 50 millones de expropiaciones pendientes de pago, con un polideportivo que cuesta casi 40 millones de euros y que para acabarlo hacen falta todavía 8 millones de euros.

2.- La nula gestión de su patrimonio, integrado por: a.- viviendas en alquiler, con un descontrol absoluto, con un volumen de impagos que alcanza a más de 700.000€, con personas que no pagan su renta desde hace años pudiendo hacerlo al tener medios económicos, con viviendas ocupadas con la permisividad de la dirección anterior, con viviendas en las que residen personas que no son a las que se les adjudicó la vivienda en su día sin que la dirección anterior hiciera nada. B.- locales comerciales, en los que no se vendía absolutamente nada y en los que se perdonaba el alquiler por ejemplo al obispado de Getafe, por un importe superior a más de 300.000€ de los cuales IUCM ha conseguido recuperar 210.000€. Además, se ha conseguido vender con la nueva dirección el local donde se albergaba la agencia tributaria, en la calle Becquer, por un importe de 2.150.000€. c.- Oficinas. d.- Plazas de aparcamiento.

3.- La gestión del personal, una plantilla con más de 30 personas, cuyo sistema de acceso no es por oposición, en las que más del 50% gana más de 50.000€ y donde el suelo menor es de 25.000€, donde no se abre por la tarde, algo fundamental si se trata de vender o gestionar su patrimonio.

Esta situación hace necesario tomar medidas que abarcan todas las áreas mencionadas y que se pueden resumir en las siguientes:

– Gestión eficaz de las viviendas en alquiler. Se ha iniciado un sistema de control y reclamación de los impagos de aquellas personas que teniendo medios económicos no pagan. Lo contrario es permitir un uso antisocial de las viviendas municipales, ya que hay personas que no las necesitan y que impiden la entrada a estas viviendas de personas realmente necesitadas.

Igual ocurre con las viviendas okupadas, en muchos casos por personas que han accedido a estas viviendas a través de redes mafiosas que se lucran a costa del patrimonio de tod@s l@s mostoleñ@s.

Así mismo se va a iniciar un programa de control y seguimiento de las viviendas alquiladas para comprobar quién vive en las mismas, así como que las condiciones de esas personas siguen dando derecho a estar en esas viviendas.

– Gestión eficaz de locales, oficinas y plazas de aparcamiento, de forma que se logre vender el mayor número posible.

– Gestión de la deuda recibida, se están buscando acuerdos con los acreedores, planes de pagos, etc. de forma que se evite la liquidación de la mercantil.

– Gestión del personal de la empresa, se ha acordado una rebaja de sueldos que en los sectores más altos será del 50%, se va a comenzar a abrir por las tardes para la venta de patrimonio y realización de nuevos trabajos por parte de la mercantil. Así mismo, se va a proceder a ofrecer bajas incentivadas para lograr reducir la sobredimensionada plantilla de la sociedad, un sobredimensionamiento de más del 50% según un informe de Price Waterhouse.

-Búsqueda de nuevas áreas de actividad, siendo la redacción de proyectos para el plan prisma lo más inmediato en este sentido.

En definitiva, gestionar eficazmente lo que ya no se tiene es lo que procede en una época de precariedad económica absoluta y vivienda pública para los que la necesitan realmente.

 

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